Les piliers de l'expertise Aldea
L’expertise Aldea est fondée sur un socle méthodologique et fonctionnel, éprouvé par un retour d’expérience permanent et la prise en compte des dernières évolutions du marché. Nos consultants connaissent votre métier et s’impliquent dans la réussite de vos objectifs.
Conseil en stratégie
Comment faire évoluer votre organisation en tirant profit des opportunités de transformation technologiques ?
Votre entreprise doit tirer profit des évolutions digitales. Vos équipes fonctionnent en silos et perdent trop de temps en activités sans valeur ajoutée. Vos directions peinent à construire des tableaux de bord et indicateurs ?
Sur la base d’un diagnostic et d’un rapport d’étonnement, Aldea vous permet de construire un plan de transformation réaliste, adaptée à vos enjeux et tirant profit des évolutions de votre marché.
Notre démarche ne se limite pas à une approche technique ou strictement méthodologique.
Nos consultants écoutent vos équipes et posent les jalons d’un plan d’action adapté à la personnalité de votre organisation.
- Audit de système d’information, schéma directeur, plan de transformation, étude de marché, benchmark, business model.
- Stratégie de relation client, stratégie billetterie, road map métier.
Billetterie, boutique, CRM & digital
Quelles innovations pour exceller dans vos activités de vente & développement de vos publics ?
Vous accueillez des publics au quotidien ou pour des événements ? Musée, salle de spectacle, lieux de visite, œnotourisme, zoo, stade, arena, club de sport, ligue, fédération… Nous vous accompagnons que ce soit pour la création d’un nouveau lieu, la modernisation d’un système d’information, la transformation d’une offre commerciale et l’amélioration continue de l’organisation et des processus métier.
Conduite de projet et réussite du changement
Comment réussir à la fois le projet technique et managérial ?
Presque toujours réduite à de simples opérations de formations, le succès de la conduite du changement est ainsi compromis avant même le début du projet. Nos consultants bénéficient d’une formation spécifique et permanente visant à analyser la problématique humaine et managériale du projet, autant que technique et fonctionnelle.
Le pilotage de projet consiste en une recherche permanente d’équilibrage d’un système en mouvement : la logique technique et procédurale ne doit pas imposer ses contraintes. A chaque étape du projet doit correspondre des activités spécifiques et des livrables dédiés à la conduite du changement.
Notre expertise s’organise autour de trois paliers d’intervention.
- Diagnostiquer la maturité du management par projet et de conduite du changement.
- Définir les modalités opérationnelles et référentiels de pilotage.
- Accompagner opérationnellement le pilotage des activités.
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+33 1 46 17 01 10
2 Rue Kléber,
92300 Levallois-Perret
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