Aldea

 

Créé en 1995, Aldea est un cabinet de Conseil en Organisation et Systèmes d’Information, à taille humaine, qui compte un grand nombre de clients prestigieux. Fort d'une équipe de 35 consultants expérimentés, nous réalisons de nombreuses missions dans des secteurs variés : énergie, culture, automobile, santé, banque, assurance...

A chaque client correspond une démarche précise et une approche personnalisée. A partir de l'analyse concrète de ses besoins, de ses objectifs et de ses contraintes, nous mettons en oeuvre dans une logique interactive une réflexion commune.

L'initiative, la responsabilité, l'écoute rassemblent nos consultants vers la recherche de solutions. C'est la connaissance réelle de l'entreprise et cette synergie dans la réflexion qui aboutissent à des résultats performants.

Jusqu'à la prise de décision, nous aidons nos clients à identifier les enjeux, évaluer les objectifs, gérer les priorités. Nos missions sont assurées par des consultants immédiatement opérationnels. De formation de haut niveau, ils ont plusieurs années d'expérience dans le conseil en Organisation et en Systèmes d'information.

Nous intervenons sur l'ensemble du cycle de vie des Systèmes d'Information, de l'étude d'opportunité à la mise en place, ainsi que sur les évolutions des organisations.

Nos atouts :

L'expérience et la polyvalence

  • Des consultants confirmés avec plus de 10 ans d'expérience en moyenne.
  • Des interventions dans divers secteurs d'activités.

L'indépendance

  • Aldea est indépendante des éditeurs, intégrateurs et développeurs.

La sécurité

  • Aldea est une société en croissance, bénéficiaire et saine.
  • Aldea a un faible turn-over depuis des années.

Proche de vous et dynamique

  • Aldea a une clientèle fidèle.
  • Aldea apporte les dernières visions, concepts et méthodologies.
  • Aldea adopte une approche personnalisée avec chaque client.

 

 

 

La maîtrise ...
  • La maîtrise des techniques et des démarches d’étude.
  • La maîtrise des méthodes de conception de systèmes et de pilotage de projets.
  • La capacité à aborder des sujets complexes.

 

Les principes qui guident notre démarche

  • Garantir la cohérence des choix organisationnels retenus.
  • Etre en mesure de justifier chaque choix d’organisation par un progrès réel ressenti par les opérationnels.
  • Mettre en place une démarche participative et dynamique intégrant tous les niveaux hiérarchiques et opérationnels à bon escient.
  • Exploiter les connaissances et la motivation des opérationnels pour démultiplier les effets du projet.
  • Conduire le projet dans la transparence, en insistant sur la visibilité des indicateurs, des jalons et des livrables.