Dans un contexte de concurrence nouvelle et redoublée, l'innovation revient au cœur des préoccupations des entreprises industrielles, quelle que soit leur taille. La gestion des activités et la maîtrise des coûts passe par la mise en œuvre d'organisations et de systèmes d'information répondant aux besoins identifiés, en anticipant les évolutions futures. Fort de ses missions réalisées sur ce sujet, Aldea a développé une expertise destinée aux entreprises industrielles, adaptée à leur contexte et leurs enjeux, pour accroître durablement leur performance.

Vos enjeux

La gestion de la production se place au cœur de la stratégie des entreprises industrielles, des PME-PMI aux multinationales, dans leur souci de pérennité et de croissance. Choisir une solution progicielle de type ERP (Enterprise Resources Planning) ou GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) impacte des dimensions essentielles de l'activité :

• Suivi des approvisionnements et des flux aval en biens et matières produits
• Optimisation de l'emploi des ressources (matières, machines et hommes)
• Rationalisation de la démarche qualité
• Contrôle de gestion, comptabilité
• Processus de vente et de distribution...

L'investissement initial peut représenter un obstacle en première approche : achat de la licence du progiciel et des matériels (ordinateurs et infrastructure informatique), intégration de la solution, accompagnement et formation... Cet investissement varie en fonction de la solution et des prestataires choisis, se chiffrant en centaines de milliers d'euros, voire en millions d'euros.
Une solution progicielle judicieusement choisie entraîne des résultats quantifiables, garantissant le retour sur investissement, sortant la gestion industrielle du « fil de l'eau » pour gagner en productivité.

La réussite d'un tel projet repose sur les points suivants :

• Une analyse préalable des besoins, visant à mettre en adéquation la stratégie de l'entreprise, ses processus et la solution progicielle : le besoin se centre-t-il sur la gestion de la production, avec un interfaçage entre les différentes applications, ou correspond-t-il à une approche ERP ?
• Un cahier des charges de la solution progicielle répondant aux attentes :
• L'adoption de technologies standard, facteur de stabilité, offrant des possibilités de paramétrage et de développement pour répondre à des spécificités (selon un ratio besoin / efficacité / coûts), et facilitant la gestion des Référentiels techniques

Nos atouts :

ALDEA dispose des compétences pour accompagner ses clients dans la sélection et le déploiement de solutions de gestion industrielle, ainsi que dans l'optimisation des Référentiels techniques. Cet accompagnement est basé sur plusieurs années d'expériences dans le secteur industriel et la gestion de projets auprès de grandes entreprises et de PME.
Forts de ses expériences dans divers secteurs industriels – agroalimentaire, chimie, métallurgie, automobile...,

Aldea vous propose des interventions sur :

• L'audit et le diagnostic de vos systèmes d'information existants par la connaissance des métiers de l'industrie
• La réalisation d'un Schéma Directeur de vos systèmes d'information
• La réalisation d'études d'opportunité, d'études de retour sur investissement de la mise en place d'un nouveau système GPAO
• La sélection de progiciels du marché spécialisés dans la gestion industrielle
• L'accompagnement de la relation avant vente avec les fournisseurs (négociation, contractualisation)
• La rédaction de cahiers des charges et de dossiers de spécifications pour la mise en place ou l'évolution de votre système d'information (à l'attention de sociétés de développement informatique et/ou d'éditeurs de logiciels)
• Le pilotage du projet de mise en place de solutions informatiques (pilotage du planning, suivi des enjeux, gestion des risques, validation des travaux des fournisseurs, accompagnement de la recette, accompagnement de phases de maquettage, prototypage, mises en place pilote)
• L'organisation et le pilotage du déploiement
• L'accompagnement du changement auprès des utilisateurs de la mise en place de nouveaux outils (impact sur les organisations et les processus, communication, formation, accompagnement de proximité, etc...)
• D'une manière plus générale, toute mission de conseil sur vos problématiques industrielles et/ou systèmes d'information

Pour en savoir plus :

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