Aldea se développe dans le secteur de la santé

Juin 2007

Aldea investit dans la santé, secteur à fort potentiel, pour soutenir son important développement sur les prochaines années. Ce développement se concrétise déjà par la signature de nouvelles références significatives.

Aldea prévoit une croissance de 50% par an en 2007 et 2008. Ce développement est lié à l'ouverture de nouveaux comptes, en particulier dans de nouveaux secteurs d'activité.

"Notre approche est pragmatique", déclare Thierry Tête, Président d'Aldea, "nous investissons sur les secteurs actuellement les plus porteurs, comme la santé, la finance et le secteur public, et nous adjoignons les compétences en management pour assurer ce développement. "

En conséquence, Aldea s'organise autour de managers connaissant chacun parfaitement le secteur dont ils sont responsables et des consultants expérimentés polyvalents, capables de s'adapter aux missions dans plusieurs secteurs. Elle passe aussi par une implication opérationnelle des managers sur les missions, leur rôle ne se limitant pas à la relation commerciale.

Aujourd'hui, Aldea a déjà trois références significatives dans ce secteur : l'Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé (AFSSAPS), l'Institut National de Prévention et d'Education pour la Santé (INPES) et l'Agence Nationale du Médicament Vétérinaire (ANMV). Le développement d'Aldea concerne en premier lieu les agences de santé publique, mais il est prévu un élargissement à l'ensemble du secteur.

Selon Frédéric Naudé, Senior Manager en charge du développement du secteur santé pour Aldea, "les missions dans le secteur de la santé demandent un fort investissement intellectuel et des qualités de médiation et de prise de distance pour faciliter la convergence de pratiques de personnels aux métiers et aux cultures différentes : médecins, pharmaciens, ingénieurs,...
A ces qualités, nous enrichissons nos clients du point de vue méthodologique sur l'optimisation des organisations et des projets".

"Nos interventions se situent dans un contexte où les gisements d'amélioration de la performance sont forts via la mutualisation d'informations (par la mise en place de référentiels par exemple) ou encore l'homogénéisation de pratiques (concrétisée par la mise en place de workflow) et enfin par la mise en place de systèmes de capitalisation de la connaissance."

Ces interventions auprès des directions générales ou des directions métiers portent sur :
• les phases amont des projets : étude d'opportunité, de faisabilité, optimisation de processus, rédaction de cahier des charges, assistance sur les stratégies de marché public, dépouillement d'appel d'offres.
• les phases de mise en œuvre des projets : assistance au pilotage, conduite du changement, coordination ou conduite de la phase de recette.

Outre la consolidation des relations avec les clients existants, en continuant à les accompagner sur de nouvelles problématiques, Aldea prévoit d'ici à la fin 2007 d'élargir son action auprès d'au moins une nouvelle agence de santé et d'un hôpital puis, en 2008, auprès du secteur privé (industrie pharmaceutique, équipementiers).

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