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Vos enjeux
La gestion de la production se place au cœur de la stratégie des entreprises industrielles, des PME-PMI aux multinationales, dans leur souci de pérennité et de croissance. Choisir une solution progicielle de type ERP (Enterprise Resources Planning) ou GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) impacte des dimensions essentielles de l'activité :
- Suivi des approvisionnements et des flux aval en biens et matières produits,
- Optimisation de l'emploi des ressources,
- Rationalisation de la démarche qualité,
- Contrôle de gestion, comptabilité,
- Processus de vente et de distribution.
L'investissement initial peut représenter un obstacle en première approche : achat de la licence du progiciel et des matériels (ordinateurs et infrastructure informatique), intégration de la solution, accompagnement et formation... Cet investissement varie en fonction de la solution et des prestataires choisis, se chiffrant en centaines de milliers d'euros, voire en millions d'euros.
Une solution progicielle judicieusement choisie entraîne des résultats quantifiables, garantissant le retour sur investissement, sortant la gestion industrielle du « fil de l'eau » pour gagner en productivité.
La réussite d'un tel projet repose sur
- Une analyse préalable des besoins, visant à mettre en adéquation la stratégie de l'entreprise, ses processus et la solution progicielle : le besoin se centre-t-il sur la gestion de la production, avec un interfaçage entre les différentes applications, ou correspond-t-il à une approche ERP ?
- Un cahier des charges de la solution progicielle répondant aux attentes. L'adoption de technologies standards, facteur de stabilité, offrant des possibilités de paramétrage et de développement pour répondre à des spécificités (selon un ratio besoin / efficacité / coûts), et facilitant la gestion des Référentiels techniques.
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Nos interventions
- Un audit et un diagnostic de vos systèmes d'information existants par la connaissance des métiers de l'industrie. Un schéma directeur de vos systèmes d'information.
- Des études d'opportunité et de retour sur investissement de la mise en place d'un nouveau système GPAO. Une sélection de progiciels du marché spécialisés dans la gestion industrielle. Un accompagnement de la relation avant vente avec les fournisseurs (négociation, contractualisation).
- La rédaction de cahiers des charges et de dossiers de spécifications pour la mise en place ou l'évolution de votre système d'information.
- Le pilotage du projet (planning, suivi des enjeux, gestion des risques, validation des travaux des fournisseurs, accompagnement de la recette, accompagnement de phases de maquettage, prototypage, mises en place pilote).
- L'organisation du déploiement. L'accompagnement au changement auprès des utilisateurs de la mise en place de nouveaux outils (impact sur les organisations et les processus, communication, formation, accompagnement de proximité, etc...).
D'une manière plus générale, toute mission de conseil sur vos problématiques industrielles et/ou systèmes d'information
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Management par projet