Management par projet

Pouvez-vous répondre aujourd’hui à ces questions ?

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Combien de projets menons-nous ? 
  • Quelle visibilité avons-nous sur l’ensemble des projets, des études d’opportunités et des idées ?
  • Sommes-nous capables d’identifier aisément les écarts et les points de blocage sur les projets ?
  • Investissons-nous sur les meilleurs projets ? Pouvons-nous le démontrer ?
  • Quels critères permettent de prioriser les projets ? Sont-ils appliqués ?
  • La performance attendue initialement est-elle atteinte ? Pouvons-nous le démontrer ?
  • Sommes-nous capables de démontrer que nous progressons dans la gestion de nos projets ?
  • Où perdons-nous en efficience ? Quelles actions ont été engagées pour nous améliorer ?
  • Comment faire pour que ces actions d’amélioration soient adoptées le plus largement ?
  • Quelle énergie dépensons-nous dans la fonction de bureau de projet et de gestion de portefeuille ?
  • Sa valeur ajoutée est-elle suffisante ?
  • Son rôle est-il bien connu et reconnu ?

Notre réponse

En complément à nos prestations de gestion de projet, notre offre recouvre l’ensemble du management par projet. Nous intervenons sur le diagnostic, la conception et l’accompagnement à la transformation. 

 

Project Management Office (PMO) ou Bureau des Projets

  • Diagnostic de maturité du management par projet et identification des indicateurs clés de performance (KPI) de transformation
  • Définition des missions, de l’organisation et des compétences du Bureau des projets
  • Marketing de la fonction bureau de projets
  • Animation de communautés de chefs de projets et coaching

Gestion de portefeuille de projets

  • Définition de la gouvernance
  • Elaboration des tableaux de bord et des critères de sélection (scoring) projets
  • Conception des dossiers d’engagement de projet et réalisation
  • Sélection et mise en place de progiciel
 

Méthodologie de gestion de projet (CMMI, PMI)

  • Elaboration du cycle de livraison (cycle de vie, passage de jalons, livrables clés…)
  • Définition des dispositifs de pilotage de projet (gestion des risques, des coûts, des délais…)
  • Conception des supports d’accompagnement et formation

Formation et ingénierie de formation

  • Définition des cursus de formation des chefs de projet
  • Conception et dispense de formations sur l’ensemble des thématiques : direction et gestion de projet, bureau de projet, portefeuille de projets, outil de gestion de portefeuille projets

Aldea est agréée organisme de formation et intervient également pour des acteurs majeurs de la formation sur ces sujets : Demos, EFE.

 

 

Exemples d’interventions

   Références
 

Mise en place du cycle de vie projet et du dispositif de management de projet

 

Définition et mise en place d’une gestion de portefeuille de projets (120 projets, 350 personnes)

 

Accompagnement à la mise en place d’un progiciel gestion de planning et de GPP (50 projets, 70 personnes)

 

 

  • AVIVA
  • Axa France Service
  • Crédit Agricole
  • Crédit Agricole Asset Management
  • Eurocopter
  • Ferrero
  • Groupe Serrano
  • Laboratoire Cotral
  • Mairie de Paris
  • Maquet
  • Ministère de la Culture et de la Communication
  • Ministère de l’Intérieur
  • PSA Peugeot Citroën

  • Conception du cycle de vie et des processus de support projet (approche PMI)
  • Elaboration des modèles de livrables et du dispositif de pilotage
  • Conception des supports d’accompagnement à la méthode et de l’Intranet projet
  • Elaboration d’un guide méthodologique, des aides mémoires
  • Formations à la méthodologie et à la gestion de projet auprès de 35 chefs de projet avec utilisation d’un simulateur de gestion de projet
 
  • Définition de la gouvernance et des processus de gestion du portefeuille
  • Identification des critères d’arbitrage
  • Elaboration des modèles de proposition de projet et de dossier d’engagement
  • Conception des tableaux de bord
 
  • Etude comparative des solutions du marché
  • Retour d’expérience auprès de 7 établissements publics
  • Revisite des processus de gouvernance et de gestion de projet
  • Elaboration du cahier des charges de la solution
  • Réalisation de l’étude d’impact et du plan de conduite du changement
   

 

Pour en savoir plus

Nos formations liées au Management par projet :

Bureau de projets 

Portefeuille de projets 

Cycle de livraison d'un projet 

Pilotage et gestion de projet 


 

Nos offres :

Professionnalisation de la gestion de projet : aldea_offre_gestion-de-projets.pdf 

Mettre en place votre bureau de projets : aldea_offre-bureau-de-projets.pdf